سلام دوست عزیز وارد حساب کاربری خود شوید
شدت رقابت در يك صنعت را نمي توان به تصادف و يا به بدشانسي ربط داد، بلكه رقابت در يك صنعت ريشه در ساختار پايه اي اقتصاد آن دارد و فراتر از عملكرد رقابتي موجود مي باشد. ماهيت رقابت در يك صنعت بستگي به پنج عامل اساسي رقابت دارد كه عبارتند از: رقباي موجود در صنعت، رقباي بالقوه، خريداران، تأمين كنندگان و محصولات جايگزين. توان جمعي اين چندعامل توان سودآوري را در يك صنعت تعيين مي كند. اين توان سوددهي با توجه به بازده دراز مدت سرمايه، اندازه گيري مي شود.
هدف كلي:
هدفهاي رفتاري:
۷-۱) مقدمه
۷-۲) نقش تحليل صنعت در فرآيند تدوين استراتژي
۳-۷) روش هاي تحليل صنعتي و رقابتي
۷-۴) ويژگي هاي بارز اقتصادي صنعت
۷-۵) تحليل نيروهاي رقابتي صنعت
۷-۵-۱) رقابت در بين رقباي موجود
۷-۵-۲) رقباي بالقوه يا تازه واردين به صنعت
۷-۵-۳) فشار ناشي از كالاهاي جايگزين
۷-۵-۴) توان چانه زني تأمين كنندگان
۷-۵-۵) توان چانه زني مشتريان
۷-۵-۶) مفاهيم استراتژيك پنج نيروي رقابتي پورتر
۷-۶) عوامل اصلي در تغييرات صنعت
۷-۷) ارزيابي موقعيت رقابتي رقبا
۷-۷-۱) گروههاي استراتژيك
۷-۸) عوامل اصلي موفقيت صنعت
۷-۹) جذابيت كلي صنعت
