مقدمه

بنادر از جمله ی ساختارهای سازمانی,درحوزه خدمات هستند. ساختاری که فعالیت آنها مبتنی بر روندهای کاری برنامه ریزی شده اند. در بنادر,هر فرآیند در خدمت ومسئول کمک به یکی دیگراز فرآیند کاری است بنادر,یک الگوی کامل از طرح های مربوط به پیوستگی استراتژیک و تاکتیک های کاری میباشند که در منظر عمل و اجرا،به فوریت خود را نشان می دهند. گسترش خدمات مربوط به حمل ونقل دزیایی و تغییر در ساختار شناورها,هم چنین اثر تغییرات تکنولوژیکی بر بنادر باعث توسعه ی چرخه ی فعالیت,تراکم و فشردگی کار و افزایش و انبوهی در مصرف تجهیزات واستفاده از تاسیسات میشود بطور طبیعی,در تعامل با تغییرات و گسترش امور در بنادر و ورود شناور های جدید برای تخلیه و بارگیری تاسیسات وتجهیزات قبلی پاسخگو نبوده و به قبول و پذیرش تاسیسات و امکانات نوین وابستگی پیدا میشود امروزه دو عامل اثر تغییرات و وایستگی بنادر به تاسیسات و تجهیزات پیشرفته ازجمله مهمترین عوامل در اهمیت نقش مدیریت تاسیسات وتجهیزات هستند .از سوی دیگر سرعت تطابق وهماهنگی با نیاز های جدید و ارزش افزایی,از جمله شاخص های موجود در گسترش و توسعه ی بنادر هستند.رشد شتابان بنادر نوین در ارائه خدمات موضوع سوددهی و رقابت بنادر با یکدیگر را به شدت تحت تاثیر قرار داده است. مسیر پیشرفت بنادر داخلی کشورمان از طریق بکارگیری تاسیسات نوین امکان پذیرخواهد بود,لاجرم قابل انتظار است که باید با رویکردی دیگر به تاسیسات در پی نوسازی بنادربرای افزایش ظرفیت ها و ارزش افزایی در پاسخ به کشش آینده بود,این ها همه مستلزم ایجاد شبکه ی نیرومندی از مدیریت تاسیسات است که آن آن را بیشتراز گذشته حائز اهمیت است.

۳۰ صفحه ورد